创芯护康 · 来华医疗与非遗出海项目资料
内部材料·不外发|道纳|更新于 2026-11-12|经营主体:上海创芯护康健康管理公司(有公众号)
项目一览
60–150 人/月
路客微体检引流:保底 60,目标 150
4 个客户来源
路客微、中德商会、德国中小企业联合会、北京外文局(几万名外国留学生)
西医 + 中医 + 私立
仁济、中山、六院、瑞金(待书面确认);中医:龙华、岳阳、曙光等优质中医院;私立医院;长三角康养旅居
47 人/月
路客微体检达到这个人数即可覆盖第 1 年的固定成本(基准)
约 250 万
建议起步资金;基准情景第 1 年经营利润约 234 万,第 3 年约 666 万
核心判断
- 业务本质是来华就医管家:从签证开始,吃住行全包。体检是入口,入口之后转化为深度项目(牙科、眼科、早筛、两性健康、疼痛)和长三角康养旅居。
- 路客微的承诺决定模型能否成立。按基准情景(每月 100 人、转化率 15–20%),第 1 年就能盈利;保守情景(每月 60 人、转化率 10%、其他渠道偏弱)第 3 年仍亏损约 26 万。“每月不少于 60 人”必须写进合同,并核实客户画像和体检费由谁支付。
- 每月 100–150 人的体检要先锁定容量:四家医院的体检中心或私立体检机构要给团组留专门时段。
- 30% 渠道费需要分档:转化后的深度项目,以及牙科、眼科,建议按 15% 收。
- 北京外文局:留学生熟悉本地生活,由外文局自己服务,适合做轻量版产品。这部分是上行空间,每年约 50–150 万,没有计入基准情景。
- 双向业务:带进来(来华医疗康养)和带出去(一带一路非遗:珠心算已经进入海外学校,下一个是沉香)共用渠道和接待能力。外国留学生毕业后可以在国内或回本国就业,是两边的人才来源。
- 道纳按方案 B,基准情景下三年现金收入约 204 万,另有 5–8% 的认股权。
待确认:“150 人”指的是每月目标还是首批人数(模型按每月目标处理);路客微的客户是谁、体检费由谁支付;中德商会的合作方式;四家医院是否有书面协议;文件夹名里的“苗药”指什么;本项目和中亿的关系;珠心算进入的是哪个国家;沉香的来源和 CITES 许可。
分析报告
最新讨论稿 v0.42026-11-12
道纳解决方案与合作框架
体检引流加五条深度产品线、公立和私立医院、长三角康养旅居、四个客户来源组成的获客体系、资金合规、数字系统、资本路径,以及双方分工、阶段节点、商务方案 A/B 和关键条款。
最新v0.32026-11-12
三年财务模型
路客微体检引流和转化、五条产品线加康养旅居的单位经济、私立机构合作费、三年损益,保守、基准、乐观三种情景,敏感性分析,资金需求和检查点,以及道纳的收益。
新增讨论稿 v0.12026-11-12
一带一路非遗出海方案(带出去)
“带进来”和“带出去”怎么协同;外国留学生毕业后在国内国外就业;珠心算的第一个成功案例怎么做成标准模式(12 校测算约 220 万元/年);沉香以海湾为目标市场,要先过 CITES 合规;道纳的角色。
初版2026-11-12
商业模式分析(基于原始三套餐)
拆解 27 项服务、收入来源、风险,附单位经济计算器。写于补充渠道和产品方向之前:其中的“137 单回本、渠道佣金 20%”已经被财务模型取代。
原始资料
- 公司简介:创芯护康公众号文章
- 附件一:疾病诊断小包干服务套餐
- 附件二:疼痛中医治疗包干套餐(7 天)
- 附件三:亚健康(健康旅行)及中医治疗包干服务套餐(7 天)